HR-аналитика: прогнозирование потребностей в кадрах с помощью Talent Analytics и оптимизация подбора персонала в 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия 3.0 Корпорация

В современном мире, где бизнес стремится к максимальной эффективности, HR-аналитика становится неотъемлемой частью управления персоналом. HR-аналитика – это система управления персоналом, основанная на глубоком анализе данных о сотрудниках и процессах, позволяющая принимать более эффективные решения в области кадровой политики.

Внедрение HR-аналитики оптимизирует кадровые процессы, сокращает затраты на подбор персонала, повышает лояльность сотрудников и улучшает качество работы.

HR-аналитика применяется во всех сферах управления персоналом, включая планирование штатного расписания, прогнозирование кадровых потребностей, оценку эффективности подбора персонала и управление талантами.

Использование HR-аналитики в корпорации позволяет прогнозировать будущие потребности в кадрах, оптимизировать процесс подбора персонала и увеличить эффективность работы сотрудников.

Современные инструменты HR-аналитики автоматизируют рутинные задачи и предоставляют глубокую аналитику для принятия стратегических решений.

Talent Analytics – это ключевой инструмент HR-аналитики, который помогает прогнозировать кадровые потребности, оптимизировать подбор персонала и управлять талантами.

В 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия 3.0 предоставлены инструменты для HR-аналитики и Talent Analytics, которые позволяют прогнозировать кадровые потребности и оптимизировать подбор персонала.

В этой статье мы рассмотрим, как использовать HR-аналитику и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3 Бухгалтерия предприятия 3.0 для оптимизации подбора персонала и прогнозирования кадровых потребностей.

Что такое Talent Analytics и как она помогает в прогнозировании кадровых потребностей?

Talent Analytics – это ключевой инструмент HR-аналитики, который помогает прогнозировать кадровые потребности, оптимизировать подбор персонала и управлять талантами. Это система анализа данных, которая позволяет изучать состав и динамику кадрового потенциала компании, оценивать качество подбора персонала, прогнозировать уровень текучести кадров и идентифицировать потенциальных лидеров.

Talent Analytics основана на анализе данных о сотрудниках, их навыках, опыте, достижениях, поведении и отзывах.

Основные задачи Talent Analytics:

• Прогнозирование кадровых потребностей, исходя из бизнес-планов и стратегических целей компании;
• Оптимизация процесса подбора персонала – поиск кандидатов с необходимыми навыками и опытом, сокращение времени на подбор и уменьшение затрат;
• Оценка эффективности подбора персонала – определение показателей качества подбора, увеличение процент успешного завершения испытательного срока и уменьшение текучести кадров;
• Идентификация потенциальных лидеров – определение сотрудников с высоким потенциалом, разработка индивидуальных планов развития и повышение лояльности к компании;
• Анализ отзывов сотрудников – понимание ожиданий и требований персонала, выявление проблемных зон и повышение уровня мотивации и вовлеченности.

При помощи Talent Analytics можно:

• Определить, какие навыки и компетенции будут востребованы в ближайшем будущем;
• Прогнозировать потребности в определенных специалистах и планировать подбор необходимого количества сотрудников;
• Идентифицировать факторы, которые влияют на текучесть кадров и разработать стратегии для уменьшения потери ключевых сотрудников;
• Снизить затраты на подбор персонала за счет эффективной рекрутинг стратегии и целевого поиска кандидатов;
• Повысить уровень вовлеченности и лояльности сотрудников за счет более эффективной системы мотивации и развития.

Применение Talent Analytics приводит к повышению эффективности управления персоналом и созданию более конкурентной среды для бизнеса.

Пример:

Компания “ABC” занимается производством электроники. Используя Talent Analytics, менеджеры HR-отдела выявили, что в ближайшие два года будет востребован специалист с навыками программирования встраиваемых систем. Компания может начать поиск такого специалиста уже сейчас, чтобы не оказаться в ситуации нехватки кадров в будущем.

Основные задачи Talent Analytics

Talent Analytics решает широкий спектр задач, связанных с управлением персоналом. Это комплексный подход, который позволяет прогнозировать кадровые потребности, оптимизировать процесс подбора персонала, улучшать эффективность обучения и развития сотрудников, повышать уровень вовлеченности и лояльности к компании.

Основные задачи Talent Analytics:

• Прогнозирование кадровых потребностей – это определение количества и типов специалистов, которые потребуются компании в будущем для достижения бизнес-целей.
• Оптимизация подбора персонала – поиск и отбор кандидатов с необходимыми навыками и компетенциями, сокращение времени на подбор и уменьшение затрат на рекрутинг.
• Оценка эффективности подбора персонала – определение качества подбора, увеличение процента успешного завершения испытательного срока и уменьшение текучести кадров.
• Идентификация и развитие талантов – выявление сотрудников с потенциалом, разработка индивидуальных планов развития, повышение лояльности и удержание ключевых сотрудников.
• Анализ удовлетворенности сотрудников – понимание ожиданий и требований персонала, выявление проблемных зон в организационной культуре и системе мотивации, повышение уровня мотивации и вовлеченности.
• Анализ производительности труда – определение факторов, которые влияют на производительность сотрудников, разработка мер по ее повышению и улучшению рабочих процессов.
• Анализ текучести кадров – определение причин увольнений сотрудников, разработка мер по уменьшению текучести и удержанию ключевых сотрудников.

Пример:

Компания “XYZ” планирует расширение производства в ближайшие два года. С помощью Talent Analytics менеджеры HR-отдела выявили, что им потребуется нанять дополнительных специалистов с опытом работы в производстве. Также они определили, что в компаниях с более высокой текучестью кадров часто не хватает специалистов с опытом работы в производстве. С помощью этой информации компания может начать планирование подбора необходимого количества сотрудников заранее, чтобы не оказаться в ситуации нехватки кадров в будущем.

Talent Analytics помогает компаниям принять более обоснованные решения в области управления персоналом, повысить эффективность кадровых процессов и сделать компанию более конкурентоспособной.

Инструменты Talent Analytics

Talent Analytics использует разнообразные инструменты для сбора, анализа и визуализации данных о сотрудниках. Эти инструменты помогают превратить сырые данные в ценную информацию, которая может быть использована для принятия решений в области управления персоналом.

К основным инструментам Talent Analytics относятся:

• HR-системы: 1С:Предприятие 8.3, SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM Cloud и другие. Эти системы собирают данные о сотрудниках (персональные данные, зарплата, опыт работы, образование, навыки), процессах подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности.
• Инструменты аналитики данных: Microsoft Power BI, Tableau, Qlik Sense, Google Data Studio. Эти инструменты помогают визуализировать данные, создавать дашборды и отчеты, анализировать тренды и выявлять связи между разными показателями.
• Платформы для опросов сотрудников: SurveyMonkey, Qualtrics, Typeform. Эти платформы помогают собирать отзывы сотрудников, оценивать уровень удовлетворенности, выявлять проблемные зоны и повышать уровень вовлеченности.
• Инструменты для анализа социальных сетей: Hootsuite, Brand24, Buzzsumo. Эти инструменты помогают анализировать информацию о кандидатах в социальных сетях, оценивать их профессиональные навыки и определять их соответствие требованиям вакансии.
• Системы для обучения и развития: LinkedIn Learning, Coursera, Udemy. Эти системы предоставляют доступ к онлайн курсам и материалам для обучения сотрудников, помогая повышать их квалификацию и развитие карьеры.

Пример использования инструментов Talent Analytics:

Компания “ABC” использует HR-систему 1С:Предприятие 8.3 для сбора данных о сотрудниках. С помощью инструментов аналитики данных Tableau она анализирует информацию о текучести кадров и выявляет факторы, которые влияют на увольнение сотрудников. С помощью платформы SurveyMonkey компания проводит опросы сотрудников о уровне удовлетворенности работой и выявляет проблемные зоны в системе мотивации. С помощью инструментов для анализа социальных сетей Hootsuite компания изучает профили кандидатов в социальных сетях, чтобы оценить их профессиональные навыки и определить их соответствие требованиям вакансии. С помощью системы обучения LinkedIn Learning компания предоставляет доступ к онлайн курсам для обучения сотрудников и повышения их квалификации. Все эти инструменты в комплексе помогают компании “ABC” принять более обоснованные решения в области управления персоналом и повысить эффективность работы сотрудников.

Важно отметить, что инструменты Talent Analytics не являются панацеей. Для того, чтобы получить максимальную отдачу от их использования, необходимо правильно выбрать инструменты, настроить их и использовать полученную информацию для принятия решений.

Как использовать 1С:Предприятие 8.3 для HR-аналитики

1С:Предприятие 8.3 – популярная платформа для автоматизации бизнес-процессов в России. В ней реализованы модули для управления персоналом, которые могут быть использованы для HR-аналитики. 1С:Предприятие 8.3 собирает данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках, процессах подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности. Эти данные могут быть использованы для анализа кадрового потенциала компании, прогнозирования кадровых потребностей, оптимизации процесса подбора персонала и улучшения эффективности работы сотрудников.

1С:Предприятие 8.3 предоставляет широкие возможности для HR-аналитики. В ней реализованы следующие функции:

• Сбор и хранение данных о сотрудниках: персональные данные, зарплата, опыт работы, образование, навыки, история продвижения по карьерной лестнице, отзывы о работе и т.д.
• Анализ производительности труда: определение KPI, отслеживание динамики выполнения задач, выявление факторов, которые влияют на производительность.
• Анализ текучести кадров: определение причин увольнений, выявление групп риска, разработка мер по удержанию сотрудников.
• Анализ удовлетворенности сотрудников: проведение опросов, создание отчетов об уровне удовлетворенности, выявление проблемных зон.
• Анализ эффективности подбора персонала: отслеживание времени на подбор, оценка качества подбора (процент успешного завершения испытательного срока), анализ источников рекрутинга.
• Планирование кадровых потребностей: прогнозирование необходимого количества сотрудников в будущем, планирование рекрутинг стратегии.
• Создание отчетов и дашбордов: визуализация данных, предоставление информации в удобном формате для принятия решений.

1С:Предприятие 8.3 также предоставляет возможность интеграции с другими системами, например, с системами обучения и развития, системами аналитики данных и платформами для опросов сотрудников. Это позволяет собирать данные из разных источников и получать более полную картину кадрового потенциала компании.

Пример использования 1С:Предприятие 8.3 для HR-аналитики:

Компания “XYZ” использует 1С:Предприятие 8.3 для управления персоналом. С помощью модуля “Зарплата и управление персоналом” компания собирает данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках. С помощью встроенных отчетов компания анализирует текучесть кадров, определяет причины увольнений и разрабатывает меры по удержанию сотрудников. С помощью модуля “Обучение и развитие” компания планирует программы обучения и развития для сотрудников, отслеживает их успеваемость и оценивает эффективность программ. С помощью встроенных инструментов аналитики компания создает отчеты и дашборды, которые помогают руководству принять более обоснованные решения в области управления персоналом.

1С:Предприятие 8.3 является ценным инструментом для HR-аналитики. Она предоставляет широкие возможности для сбора, анализа и визуализации данных о сотрудниках, что помогает принять более обоснованные решения в области управления персоналом.

Возможности 1С:Предприятие 8.3 для прогнозирования кадровых потребностей

1С:Предприятие 8.3 предоставляет ряд возможностей для прогнозирования кадровых потребностей. С ее помощью можно определить количество и типы специалистов, которые потребуются компании в будущем для достижения бизнес-целей. 1С:Предприятие 8.3 позволяет анализировать данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках, истории продвижения по карьерной лестнице и т.д. Эти данные могут быть использованы для прогнозирования кадровых потребностей, основанного на исторических данных и планах развития компании.

Основные возможности 1С:Предприятие 8.3 для прогнозирования кадровых потребностей:

• Анализ динамики числа сотрудников: определение тенденций в росте или сокращении штата в зависимости от бизнес-показателей.
• Анализ текучести кадров: определение причин увольнений, выявление групп риска, прогнозирование возможных увольнений в будущем.
• Анализ производительности труда: определение KPI, отслеживание динамики выполнения задач, прогнозирование необходимого количества сотрудников для достижения плановых показателей.
• Анализ планов развития компании: определение новых проектов, расширений бизнеса, изменений в производственных процессах и т.д. Эти факторы могут влиять на кадровые потребности в будущем.
• Анализ рынка труда: определение дефицита или избытка специалистов в определенных сферах, оценка конкуренции за таланты.
• Моделирование кадровых потребностей: использование математических моделей для прогнозирования кадровых потребностей в зависимости от разных сценариев развития компании.
• Создание отчетов и дашбордов: визуализация данных о кадровых потребностях, предоставление информации в удобном формате для принятия решений.

Пример использования 1С:Предприятие 8.3 для прогнозирования кадровых потребностей:

Компания “ABC” планирует запустить новый проект по производству новых продуктов. С помощью 1С:Предприятие 8.3 компания анализирует данные о производственных процессах, определяет необходимое количество оборудования и персонала. С помощью модуля “Зарплата и управление персоналом” компания анализирует данные о сотрудниках, их навыках, опыте работы и т.д. С помощью этой информации компания может определить, какие специалисты потребуются для реализации проекта и как долго будет требоваться их услуги. 1С:Предприятие 8.3 также позволяет провести моделирование кадровых потребностей в зависимости от разных сценариев развития проекта. Это помогает компании принять более обоснованное решение о количестве и типах специалистов, которые потребуются для реализации проекта.

1С:Предприятие 8.3 является ценным инструментом для прогнозирования кадровых потребностей. Она предоставляет широкие возможности для сбора, анализа и визуализации данных, что помогает принять более обоснованные решения о количестве и типах специалистов, которые потребуются компании в будущем.

Интеграция Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3

Интеграция Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3 позволяет создать единую систему управления персоналом, которая объединяет в себе возможности сбора, анализа и визуализации данных о сотрудниках, их производительности, эффективности подбора персонала и т.д. Это позволяет получить более полную картину кадрового потенциала компании, принять более обоснованные решения в области управления персоналом и повысить эффективность кадровых процессов.

Основные преимущества интеграции Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3:

• Единый источник данных: интеграция позволяет собирать данные из разных систем в единое хранилище, что упрощает процесс анализа и повышает точность данных.
• Автоматизация процессов: интеграция автоматизирует процессы сбора, обработки и анализа данных, что позволяет сэкономить время и ресурсы HR-отдела.
• Повышение точности анализа: интеграция позволяет использовать более полные и точные данные для анализа, что повышает точность прогнозов и решений.
• Улучшение принятия решений: интеграция предоставляет HR-менеджерам доступ к более широкой и глубокой информации, что позволяет им принять более обоснованные решения в области управления персоналом.
• Повышение эффективности кадровых процессов: интеграция позволяет оптимизировать процессы подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности и т.д., что повышает их эффективность.

Интеграция Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3 может быть реализована разными способами:

• Использование встроенных инструментов аналитики в 1С:Предприятие 8.3: в 1С:Предприятие 8.3 есть встроенные инструменты для анализа данных, которые можно использовать для Talent Analytics.
• Использование внешних плагинов и интеграций: существует ряд внешних плагинов и интеграций, которые позволяют интегрировать Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3.
• Использование API: 1С:Предприятие 8.3 предоставляет API, которое позволяет интегрировать ее с другими системами, в том числе с платформами Talent Analytics.

Пример использования интеграции Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3:

Компания “XYZ” использует 1С:Предприятие 8.3 для управления персоналом и платформу Talent Analytics для анализа данных о сотрудниках. С помощью API 1С:Предприятие 8.3 компания интегрирует две системы, чтобы объединить данные о сотрудниках из обоих источников. Это позволяет компании получить более полную картину кадрового потенциала и принять более обоснованные решения в области управления персоналом.

Интеграция Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3 является важным шагом в направлении создания единой системы управления персоналом, которая позволяет получить максимальную отдачу от использования данных о сотрудниках.

Оптимизация подбора персонала с помощью HR-аналитики в 1С:Предприятие 8.3

HR-аналитика в 1С:Предприятие 8.3 позволяет оптимизировать процесс подбора персонала на всех этапах – от определения требований к кандидатам до оценки эффективности подбора. С помощью HR-аналитики можно сократить время на подбор, уменьшить затраты на рекрутинг, повысить качество подбора и увеличить процент успешного завершения испытательного срока.

Основные возможности HR-аналитики в 1С:Предприятие 8.3 для оптимизации подбора персонала:

• Анализ требований к кандидатам: определение ключевых навыков, компетенций и опыта работы, которые необходимы для успешной работы на вакансии.
• Анализ источников рекрутинга: определение эффективности разных каналов рекрутинга (рекламные площадки, социальные сети, рекрутинговые агентства и т.д.) и оптимизация бюджета на рекрутинг.
• Автоматизация процесса отбора: использование встроенных инструментов 1С:Предприятие 8.3 для автоматизации процессов обработки резюме, собеседования, проверки отзывов и т.д.
• Анализ эффективности подбора: определение процента успешного завершения испытательного срока, анализ причин неуспешного завершения испытательного срока, оценка качества подбора и разработка мер по его улучшению.
• Использование HR-аналитики для разработки рекрутинг стратегии: определение целей рекрутинга, разработка плана действий, оценка эффективности рекрутинг стратегии и ее корректировка.
• Анализ данных о кандидатах: использование данных о кандидатах из 1С:Предприятие 8.3 для определения их соответствия требованиям вакансии, прогнозирования их успешности на работе.
• Создание отчетов и дашбордов: визуализация данных о подборе персонала, предоставление информации в удобном формате для принятия решений.

Пример использования HR-аналитики в 1С:Предприятие 8.3 для оптимизации подбора персонала:

Компания “XYZ” использует 1С:Предприятие 8.3 для управления персоналом. С помощью модуля “Зарплата и управление персоналом” компания собирает данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках и т.д. С помощью этой информации компания анализирует эффективность подбора персонала, определяет причины неуспешного завершения испытательного срока и разрабатывает меры по улучшению качества подбора. Также компания использует данные о кандидатах из 1С:Предприятие 8.3 для определения их соответствия требованиям вакансии и прогнозирования их успешности на работе. Это помогает компании сократить время на подбор, уменьшить затраты на рекрутинг и повысить качество подбора персонала.

HR-аналитика в 1С:Предприятие 8.3 является ценным инструментом для оптимизации подбора персонала. Она позволяет сократить время на подбор, уменьшить затраты на рекрутинг, повысить качество подбора и увеличить процент успешного завершения испытательного срока.

Ключевые метрики HR-аналитики для оптимизации подбора персонала

HR-аналитика использует разные метрики для оценки эффективности подбора персонала. Эти метрики помогают определить, насколько эффективно работает HR-отдел и как можно улучшить процесс подбора.

Ключевые метрики HR-аналитики для оптимизации подбора персонала:

• Время на подбор: среднее время, которое требуется для закрытия вакансии. Эта метрика позволяет оценить эффективность рекрутингового процесса и выяснить, где можно сократить время на подбор.
• Стоимость подбора: суммарные затраты на подбор одного сотрудника. Эта метрика позволяет оценить экономическую эффективность рекрутингового процесса и выяснить, где можно сократить затраты на подбор.
• Процент успешного завершения испытательного срока: процент кандидатов, которые успешно прошли испытательный срок и остались работать в компании. Эта метрика позволяет оценить качество подбора персонала и выяснить, насколько эффективно HR-отдел оценивает кандидатов.
• Текучесть кадров: процент сотрудников, которые уволились из компании за определенный период времени. Эта метрика позволяет оценить качество подбора персонала и выяснить, насколько эффективно HR-отдел удерживает сотрудников.
• Уровень удовлетворенности сотрудников: степень удовлетворенности сотрудников работой в компании. Эта метрика позволяет оценить качество подбора персонала и выяснить, насколько эффективно HR-отдел создает благоприятные условия для работы сотрудников.
• Качество отзывов о компании: степень позитивности отзывов о компании от сотрудников и кандидатов. Эта метрика позволяет оценить репутацию компании как работодателя и выяснить, насколько эффективно HR-отдел строит отношения с сотрудниками и кандидатами.
• Процент закрытия вакансий: процент вакансий, которые были закрыты в течение определенного периода времени. Эта метрика позволяет оценить эффективность рекрутингового процесса и выяснить, насколько эффективно HR-отдел ищет кандидатов.

Таблица ключевых метрик HR-аналитики для оптимизации подбора персонала:

Использование этих метрик позволяет оценить эффективность подбора персонала, выяснить, где можно сократить время на подбор, уменьшить затраты на рекрутинг и повысить качество подбора.

Пример использования HR-аналитики в 1С:Предприятие 8.3 для прогнозирования кадровых потребностей и оптимизации подбора персонала

Представьте, что компания “ТехноПрогресс” занимается разработкой и производством программного обеспечения. Компания стремится к повышению эффективности работы и снижению затрат, используя 1С:Предприятие 8.3 для управления персоналом и HR-аналитики.

В 1С:Предприятие 8.3 хранятся данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках, истории продвижения по карьерной лестнице, отзывах о работе и т.д. С помощью встроенных инструментов аналитики в 1С:Предприятие 8.3 компания “ТехноПрогресс” анализирует данные и выявляет следующие тренды:

• Увеличение спроса на специалистов в области разработки искусственного интеллекта.
• Увеличение текучести кадров среди младших разработчиков.
• Низкий процент успешного завершения испытательного срока для кандидатов, пришедших из других компаний.

На основе этой информации компания “ТехноПрогресс” принимает следующие решения:

• Прогнозирование кадровых потребностей: компания планирует нанять дополнительных специалистов в области разработки искусственного интеллекта, чтобы удовлетворить растущий спрос на этих специалистов.
• Оптимизация подбора персонала: компания решает улучшить процесс подбора младших разработчиков, чтобы снизить текучесть кадров. Для этого она вводит новые критерии отбора и улучшает процесс адаптации новых сотрудников.
• Оптимизация подбора персонала: компания решает улучшить процесс подбора сотрудников из других компаний, чтобы повысить процент успешного завершения испытательного срока. Для этого она вводит новые критерии отбора и улучшает процесс адаптации новых сотрудников.

С помощью HR-аналитики в 1С:Предприятие 8.3 компания “ТехноПрогресс” смогла оптимизировать процесс подбора персонала и снизить текучесть кадров, что позволило ей сохранить ключевых сотрудников и увеличить эффективность работы.

Использование HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3 предоставляет компании широкие возможности для повышения эффективности управления персоналом. С помощью этих инструментов можно прогнозировать кадровые потребности, оптимизировать подбор персонала, улучшить эффективность обучения и развития сотрудников, повысить уровень вовлеченности и лояльности к компании.

Основные преимущества использования HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3:

• Повышение эффективности подбора персонала: сокращение времени на подбор, уменьшение затрат на рекрутинг, повышение качества подбора и увеличение процента успешного завершения испытательного срока.
• Прогнозирование кадровых потребностей: определение количества и типов специалистов, которые потребуются компании в будущем для достижения бизнес-целей.
• Повышение уровня вовлеченности и лояльности сотрудников: понимание ожиданий и требований персонала, разработка более эффективной системы мотивации и развития.
• Улучшение принятия решений в области управления персоналом: предоставление HR-менеджерам более широкой и глубокой информации для принятия более обоснованных решений.
• Сокращение затрат на подбор персонала: оптимизация рекрутингового процесса и снижение затрат на рекрутинг.
• Повышение конкурентоспособности компании: создание более эффективной системы управления персоналом, которая помогает привлекать и удерживать таланты.

Внедрение HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3 является важным шагом для любой компании, которая стремится к повышению эффективности управления персоналом. Эти инструменты помогают принять более обоснованные решения в области управления персоналом и создать более конкурентную среду для бизнеса.

Таблица ключевых метрик HR-аналитики для оптимизации подбора персонала в 1С:Предприятие 8.3:

Метрики HR-аналитики могут быть разделены на следующие категории:

• Метрики эффективности подбора персонала: оценивают качество и скорость подбора персонала.
• Метрики удовлетворенности сотрудников: оценивают степень удовлетворенности сотрудников работой в компании.
• Метрики текучести кадров: оценивают степень текучести кадров в компании.
• Метрики производительности труда: оценивают эффективность работы сотрудников.

Важно отметить, что эти метрики являются лишь частью инструментария HR-аналитики. Для того, чтобы получить полную картину эффективности подбора персонала, необходимо использовать комплексный подход, который включает в себя анализ всех ключевых метрик.

Сравнительная таблица HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3:

HR-аналитика и Talent Analytics являются неотъемлемыми частями эффективного управления персоналом в современной корпорации. Обе системы используют данные о сотрудниках для принятия более обоснованных решений в области управления персоналом, но имеют разные цели и подходы.

HR-аналитика фокусируется на измерении эффективности кадровых процессов и оптимизации затрат. Она помогает определить, насколько эффективно работает HR-отдел, и как можно улучшить процессы подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности и т.д.

Talent Analytics фокусируется на анализе данных о сотрудниках для выявления талантов, прогнозирования кадровых потребностей и повышения уровня вовлеченности и лояльности сотрудников. Она помогает определить, какие навыки и компетенции будут востребованы в будущем, и как можно развить потенциал сотрудников для достижения бизнес-целей.

Сравнительная таблица:

Обе системы HR-аналитики и Talent Analytics важны для современной корпорации. Они помогают принять более обоснованные решения в области управления персоналом и создать более конкурентную среду для бизнеса. 1С:Предприятие 8.3 предоставляет широкие возможности для использования HR-аналитики и Talent Analytics, что делает ее ценным инструментом для любой компании.

FAQ

Часто задаваемые вопросы о HR-аналитике и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3:

Что такое HR-аналитика и Talent Analytics?

HR-аналитика – это система управления персоналом, основанная на глубоком анализе данных о сотрудниках и процессах, позволяющая принимать более эффективные решения в области кадровой политики. Она использует данные о сотрудниках, их производительности, эффективности подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности и т.д. для оптимизации кадровых процессов и повышения эффективности работы сотрудников.

Talent Analytics – это система анализа данных, которая использует данные о сотрудниках для выявления талантов, прогнозирования кадровых потребностей и повышения уровня вовлеченности и лояльности сотрудников. Она помогает определить, какие навыки и компетенции будут востребованы в будущем, и как можно развить потенциал сотрудников для достижения бизнес-целей.

Как использовать 1С:Предприятие 8.3 для HR-аналитики и Talent Analytics?

1С:Предприятие 8.3 предоставляет широкие возможности для HR-аналитики и Talent Analytics. В ней реализованы модули для управления персоналом, которые собирают данные о сотрудниках, их зарплате, опыте работы, образовании, навыках, процессах подбора персонала, обучения и развития, оценки производительности. Эти данные могут быть использованы для анализа кадрового потенциала компании, прогнозирования кадровых потребностей, оптимизации процесса подбора персонала и улучшения эффективности работы сотрудников.

Какие метрики HR-аналитики и Talent Analytics наиболее важны?

Ключевые метрики HR-аналитики для оптимизации подбора персонала: время на подбор, стоимость подбора, процент успешного завершения испытательного срока, текучесть кадров, уровень удовлетворенности сотрудников, качество отзывов о компании.

Ключевые метрики Talent Analytics: прогнозируемый спрос на навыки, уровень вовлеченности, уровень удовлетворенности, retention rate, отток талантов.

Как интегрировать Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3?

Интеграция Talent Analytics с 1С:Предприятие 8.3 может быть реализована разными способами: использование встроенных инструментов аналитики в 1С:Предприятие 8.3, использование внешних плагинов и интеграций, использование API.

Какие преимущества дает использование HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3?

Использование HR-аналитики и Talent Analytics в 1С:Предприятие 8.3 предоставляет компании широкие возможности для повышения эффективности управления персоналом. С помощью этих инструментов можно прогнозировать кадровые потребности, оптимизировать подбор персонала, улучшить эффективность обучения и развития сотрудников, повысить уровень вовлеченности и лояльности к компании.